2Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapport
Innehållsförteckning
Omslaget visar: Stationshuset, Solna
Verksamheten
Det här är Besqab 4
Händelser i urval 2025 6
VD-ord 7
Affärsmodell 8
Marknad 9
Affärsutveckling 13
Projektutveckling 15
Projektgenomförande 16
Eftermarknad 20
Pågående produktion 21
Byggrättsportföljen 23
Förvaltningsfastigheter 25
Besqabs vinstavräkningsmodell 26
Segmentsredovisning 27
Hållbarhet
Utveckling av hållbara bostäder av hög kvalitet –
vi blickar bakåt och tänker framåt 30
Hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål 31
Klimatbokslut 2025 i enlighet med GHG-protokollet 32
Funktionella bostäder i sunda och
klimateffektiva hus 33
Levande bostadsområden som bidrar till platsen
och samhället i stort 36
En affärsmässig aktör med höga krav på säkerhet
och transparenta leverantörsled 38
En attraktiv arbetsplats med engagerade
medarbetare och ledare 40
Redovisning i enlighet med Task Force for
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 41
Aktie och bolagsstyrning
Risker och riskhantering 42
Aktien 47
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelseordförande har ordet 52
Styrelse 53
Ledning 54
Finansiell information
Finansiell information 55
Årsredovisning 56
Förvaltningsberättelse 57
Koncernens rapport över totalresultatet 60
Koncernens rapport över
finansiell ställning 61
Koncernens rapport över förändring
i eget kapital 62
Koncernens rapport över kassaflöden 63
Moderbolagets resultaträkning 64
Moderbolagets balansräkning 64
Rapport över förändringar
i moderbolagets egna kapital 65
Moderbolagets rapport över
kassaflöden 65
Koncernen och moderbolagets noter 66
Styrelsens och VD:s undertecknande 86
Revisionsberättelse 87
Definition av nyckeltal 90
Övrig information 91
Den formella årsredovisningen omfattar
sidorna 56–86.
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 30–41.
4Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
4
Besqabs vision
är ständig
utveckling
Ambition,
innovation och
hållbarhet
Besqab är en ledande bostadsutvecklare med
fokus på hållbara bostäder av hög kvalitet i
Storstockholm och Uppsala.
Besqab har utvecklat bostäder i Stockholmsområdet sedan
1989. Bolaget tog sin nuvarande form efter sam gåendet mellan
Besqab och Aros Bostadsutveckling i mars 2024. Stam- och
preferensaktien noterades på Nasdaq Stockholm 2025.
Organisationen består av 114 medarbetare som tillsammans
arbetar med drygt 8 000 pågående och framtida bostäder.
Affärsmodellen omfattar hela kedjan från analys och mark-
förvärv över projektutveckling och produktion till överlämning
av färdiga bostäder till kunder. Kombinationen av tydligt kund-
och hållbarhetsfokus, starkt affärsmannaskap och finansiell
stabilitet utgör grunden för långsiktigt lönsam tillväxt.
Besqabs kärnvärden är ambition, innovation och hållbarhet.
Målsättningen är att varje nytt bostadsprojekt ska bli bättre än
det senaste - för miljön, för människorna som ska bo där och för
samhället runtomkring.
Projektutveckling
• Utveckling av bostäder åt privatkonsument
• Utveckling av bostadsrelaterade samhällspro-
dukter och hyresbostäder - för eget eller andras
ägande
• Ansvar för hela processen – säkerställer kvalitet
och trygghet för bostadsköpare och investerare
• Produktion med egen platsledning eller externt
upphandlad generalentreprenad
Geografi och målgrupp
• Geografiskt verksamhetsområde är eftertraktade
lägen i Storstockholm och Uppsala, med närhet
till kommunikationer och rekreation
• Huvudkontor i Stockholm och lokalkontor
i Uppsala
• Besqab utvecklar bostäder direkt till slutkonsu-
ment och till investerarmarknaden
Förvaltningsfastigheter
• Förvaltningsfastigheter är ett komplement till kärn-
verksamheten projektutveckling
• Färdigställda hyresrätter, vårdbostäder och övrig
samhällsservice
• Exploateringsfastigheter som har kassaflöden
förvaltas under detaljplaneskedet
• Marknadsläget avgör om förvaltningsfastig heterna
behålls för kassaflöde eller avyttras
Bostadsprodukter
• Flerbostadshus
– bostadsrätt, äganderätt och hyresrätt
• Småhus
– bostadsrätter och äganderätter
• Bostadsrelaterade samhällsfastigheter
– förskola, SÄBO och LSS-bostäder
5Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
5
Brutto-
marginal
20 %
Energiklass
B
Produktion
2 – 2500
bostäder
Rörelse-
marginal
15 %
>70 %
Material-
återvinning
Nasdaq
Green
Equity
Avkastning
EK 15 %
Klimat-
avtryck
–50 %
2030
Soliditet
IFRS
30 %
Långsiktiga mål 2025-2027
God försäljning,
ökad omsättning
och högre resultat
visar styrkan i
Besqabs strategi
Besqabs långsiktiga mål är satta utifrån affärsplanen
2025–2027. De finansiella målen avser segmentsredo-
visningen, om ej annat anges. Målsättningen är att ha
minst 2 000 bostadsenheter i pågående produktion,
vilket koncernledningen ser som rimligt att uppnå
under 2027. Drygt en fjärdedel av byggrättsportföljen
har en antagen eller lagakraftvunnen detaljplan,
vilket ger beredskap att successivt öka antalet pro-
duktionsstarter. Totalt startades 11 projekt under året,
motsvarande 756 nya bostäder. 8 projekt avslutades,
motsvarande 662 bostäder. Omsättningen ökade med
26 procent till 2 823 miljoner kronor. Bruttoresultatet
ökade med 19 procent till 456 Mkr.
Måluppfyllnad 2025
• Bruttomarginalen minskade till 16,1 procent
• Avkastning på eget kapital ökade till 6,1 procent
• 1 666 bostäder i pågående produktion
• Rörelsemarginalen ökade till 8,6 procent
• Soliditet enligt IFRS minskade till 44,5 procent
• Nasdaq Green Equity, se kommentar sidan 12
• 7 av 8 färdigställda projekt med energiklass B
• Utfall materialåtervinning och klimattrappa,
se sidan 33
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal 2025 2024
Sålda bostäder i pågående och avslutad produktion 505 280
Bokade bostäder vid periodens utgång 0 21
Antal osålda bostäder i avslutad produktion 5 10
varav upptagna i balansräkningen 5 10
Av bostadsrättsköpare tillträdda bostäder 146 486
Enligt IFRS vinstavräknade bostäder 136 819
Produktionsstartade bostäder 756 368
Färdigställda bostäder 662 1 082
Bostäder i pågående produktion 1 666 1 572
Andel sålda eller bokade i pågående produktion, % 62 77
Bostadsprojekt i projektportföljen 99 95
Byggrätter i projektportföljen,
inkl. Wallin Bostad, exkl. pågående projekt 6 506 7 270
Finansiella nyckeltal – IFRS
Mkr 2025 2024
Nettoomsättning 836,4 3 375,7
Rörelseresultat –91,7 61,8
Periodens resultat –112,5 41,0
Resultat per aktie före utspädning, kr –1,93 –0,51
Resultat per aktie efter utspädning, kr –1,93 –0,51
Eget kapital 2 978,6 3 188,7
Balansomslutning 6 690,5 5 580,7
Soliditet,% 44,5 57, 1
Avkastning på eget kapital neg 1,9
Finansiella nyckeltal – Segmentsredovisning
Mkr 2025 2024
Nettoomsättning 2 823,2 2 240,7
Bruttoresultat 455,8 384,4
Bruttomarginal,% 16,1 17,2
Rörelseresultat 244,0 156,0
Rörelsemarginal, % 8,6 7, 0
Periodens resultat 239,9 128,5
Resultat per aktie före utspädning, kr 1,47 0,44
Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,47 0,44
Eget kapital 3 727,4 3 585,0
Balansomslutning 5 492,0 5 382,0
Soliditet,% 67, 9 66,6
Avkastning på eget kapital, % 6,1 5,1
6Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
6
Händelser
i urval 2025
Drygt 700 nya bostadsbyggrätter i portföljen 2025
Under året genomfördes för-
värv av byggrätter för cirka
480 nya bostäder i Stockholm,
Nacka och Solna. 325 av
dessa är belägna i Stock-
holms innerstad. Ytterligare
230 byggrätter för äldrebo-
ende och bostäder addera-
des till byggrättsportföljen
genom markanvisningar
i Nynäshamn och Solna.
Stark försäljning av hållbara bostäder
i attraktiva mikrolägen
Besqab sålde 505
bostäder på bind ande
avtal under 2025. Vid
årets slut var endast
fem bostäder i pågå-
ende produktion
osålda, vilket visar
leverans i enlighet med
försäljningsstrategin.
Integrationsprocessen avslutades
med notering på Nasdaq Stockholm
Slutpunkten för integra-
tionen efter samgåendet
mellan Besqab och
Aros Bostadsutveckling
markerades genom en
klockringningsceremoni
den 30 juni då handel
av Besqabs stam- och
preferensaktie inleddes
på Nasdaq Stockholm.
11 projektstarter med totalt 756 nya bostäder
Totalt startades 756 nya
bostäder under 2025,
fördelat på elva projekt
i sex olika kommuner. Tre
av projekten var små-
husprojekt med par- eller
radhus, ett projekt avsåg
lägenheter i ägande-
rättsform och övriga var
lägenheter i bostadsrätts-
form.
Haga Heights, Stockholm
Tegelwik, Stockholm Skeppskajen, Uppsala
7Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
7
Integrationsåret avslutades med rekordkvartal
Vi kan summera 2025 som ett mycket bra år för
Besqab, trots det oroliga omvärldsläget. Det var det
första helåret som ett bolag, med gemensamma pro-
cesser och arbetssätt, och vi tog ytterligare steg mot
att nå våra finansiella och operativa målsättningar.
Resultatmässigt var det extra roligt att vi kunde avsluta
året med ett historiskt rekordkvartal för Besqab, sett
till omsättning och bruttoresultat. Vi hade en stark
försäljning under året, vilket ledde till att vi kunde öka
produktionsvolymerna i den takt vi tänkt oss. I början
av sommaren noterades Besqabs stam- och preferens-
aktier på Nasdaq Stockholm, vilket för oss markerade
slutet på integrationsfasen. Den allra sista pusselbiten
för organisationen var att flytta till ett nytt kontor i
det expansiva Hagastaden i Stockholm. Ett läge som
känns helt rätt för oss som bolag, inte minst för att det
ligger i ett spännande utvecklingsområde i Stockholm
där vi har, och kommer att fortsätta, utveckla bostäder.
Tydliga signaler på en stärkt bostadsmarknad
Det gångna året inleddes positivt med god efter-
frågan, men aktiviteten stannade av under våren på
grund av oroligheterna i omvärlden. Under hösten
förbättrades marknadssentimentet återigen något och
trots att året som helhet blev svagare än väntat kunde
vi summera ett år med lätt stigande bostadspriser i
Storstockholmsområdet. I slutet av året såg vi tydliga
signaler på att vi går mot en bättre marknad 2026
med inflation och räntor på låga nivåer, byggkost-
nader som planat ut och en förbättrad köpkraft till
följd av bland annat skattelättnader. Sänkningar av
styrräntan tillsammans med lättnader i amorterings-
krav och bolånetak bidrar till en starkare marknad och
öppnar för unga köpare att ta sig in på bostadsmark-
naden, vilket vi tar med oss i planeringen framåt.
Ledande bostadsutvecklaren i vår geografi
Vi har en tydlig ambition om att vara den ledande
bostadsutvecklaren på vår hemmamarknad. Sett till
antalet produktionsstartade bostäder, enheter ute till
försäljning och genomsnittligt försäljningspris kan vi
konstatera att Besqab har positionen som den största
bostadsutvecklaren i Storstockholm och Uppsala. Vår
övertygelse är att det även i en avvaktande marknad
finns efterfrågan för rätt utformad bostadsprodukt i
attraktiva mikrolägen. Med endast fem osålda bostä-
der i färdigställda projekt kan jag med stolthet säga
att vi har en väl fungerande försäljningsstrategi och
marknadens bästa team som jobbar hårt med att
förstå och balansera den lokala kundens önskemål
och betalningsvilja.
Kreativitet och innovation kombinerat med
tryggt genomförande
En omfattande och gedigen byggrättsportfölj med
projektmöjligheter i attraktiva lägen är en av våra
viktigaste framgångsfaktorer. Under 2025 utökade vi
byggrättsportföljen med 710 nya byggrätter, varav
325 är i projekt med låg planrisk i Stockholms inner-
stad, där vi för närvarande ser en stigande efterfrå-
gan. Kellhagen, House of Nelly och Haga Heights är
alla goda exempel på effektiv kapitalhantering genom
korta ledtider mellan förvärv och säljstart. Ett annat
bostadsprojekt som stuckit ut i försäljningen i år är
Hertha i Danderyd, där vi med mycket bra resultat
bygger små lägenheter med möjlighet till uthyrning
inskrivet i köpeavtalet. De marknadsmässigt tuffa åren
som ligger bakom oss har bidragit till ökad kreativitet
och innovation i form av smartare processer och bättre
resursutnyttjande.
Ambitiös agenda för 2026
Inledningen av 2026 har inneburit ytterligare krig och
mänskligt lidande. Det är en otäck och svårbedömd
utveckling av världsläget, som vi följer noggrant för
att proaktivt hantera påverkan på vår verksamhet.
I skrivande stund har vi inte sett någon förändring
i efterfrågan, utan har haft välbesökta visningar av
våra nyligen säljstartade projekt.
Vi kommer att fortsätta vårt fokuserade arbete med
att minska klimatavtrycket i produktionen och ser
stor potential att genom digitalisering och effektivare
arbetssätt kunna korta ledtider ytterligare och öka
genomförandekapaciteten i vår verksamhet. Ett annat
av våra fokusområden för kommande år är hur vi
möter den demografiska utvecklingen, med en ökande
äldre befolkning. På styrelsens uppdrag arbetar vi
vidare med utvecklingsfrågor omfattande nya produk-
ter och digitala lösningar för att möta framtiden.
Jag är stolt över vår kompetenta och ambitiösa orga-
nisation som hela tiden arbetar för att projekten och
verksamheten ska bli bättre på alla plan. Vi går in i
2026 med målsättningen att fortsätta öka produktions-
volymerna genom att sälj- och produktionsstarta fler
bostäder än föregående år, vilket ger förutsättningar
för ytterligare ökad omsättning och resultattillväxt till
Besqabs aktieägare framöver.
Stockholm mars 2026
Magnus Andersson, VD
” Förutsättningar
för ytterligare
ökad resultat-
tillväxt 2026.”
8Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
8
Affärsmodellen
medger att affären
och produkten
kan anpassas
till den rådande
marknaden
Utveckla ett attraktivt
erbjudande
Tydlig positionering av
kunderbjudande för resp-
ektive marknads- och
kundsegment
Datadrivet beslutsfattande
Beslut och prioriteringar baserade på datadrivna
interna och externa insikter om marknad, kunder
och projekt
Kostnadseffektiva högkvalitativa stödfunktioner
och system
Säkra stödfunktioner som effektivt garanterar ett
kostnadsoptimerat stöd till affärsverksamheten
Dynamisk kultur som attraherar, utvecklar
och behåller rätt talang
En familjär arbetsplats, genomsyrad av affärs-
mannaskap och mod
Säkra proaktiv och
kreativ finansiering
av verksamheten
Effektiva investerings-
kanaler, partnerskap och
finansierings modeller
Säkra strategiska
byggrätter
Proaktiv identifiering och
förvärv av rätt byggrätter
i linje med portföljmål och
kunderbjudande
Leverera affärsmässig
projektutveckling och
produktion
Tydligt strukturerat och
effektivt genomförande av
projektet med en hållbar
och lönsam resurshante-
ring som möter marknadens
behov
Sälja bostäder i rätt
takt till rätt pris med
en positiv kundresa
Slutsålt vid projektens
färdigställande genom
nära samarbeten mellan
marknads-, sälj- och pro-
jektteam, optimal säljstyr-
ning och kunden i fokus
Kombinationen av tydligt kund- och
hållbarhetsfokus, starkt affärsmannaskap
och finansiell stabilitet utgör grunden för
långsiktig och lönsam tillväxt.
Besqabs affärsmodell består av fem kritiska förmågor
och tre möjliggörare. Modellen är skalbar mot olika
marknads- och kundsegment och ligger till grund för
verksamhetsstyrningen.
Målsättningen för Besqabs bostadsutveckling är att
hålla en jämn produktionsvolym löpande över tid, vilket
förutsätter nya produktionsstarter i takt med färdig-
ställande samt att byggrättsportföljen kontinuerligt
fylls på med byggrätter i olika planskeden.
Lönsamma projekt och nöjda kunder uppnås genom
att leverera den bästa produkten utifrån kundgruppens
och platsens förutsättningar, följt av strukturerat och
resurseffektivt projektgenomförande baserat på projek-
tets förutsättningar.
Försäljningsstrategin innebär att sälja till rätt pris och
i rätt takt, med målsättningen att varje projekt ska vara
slutsålt vid färdigställande och att intäkten maximeras
under försäljningsperioden utifrån projektets försälj-
ningskrav för finansiering.
Kritiska förmågor
Möjliggörare
9Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Vi kan vår
marknad och
väljer våra
bostadslägen
med omsorg
Skeppskajen, Uppsala
10Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
” Allmänheten har en
positiv syn på bostads-
marknaden med en stor
majoritet som tror på
stigande bostadspriser.”
Goda
förutsättningar
för en starkare
bostadsmarknad
under 2026
Turbulent start på 2025
Efter en stark inledning av 2025 präglades våren
av turbulens med USAs handelstullar, vilket markant
försämrade hushållens syn på sin egen och Sveriges
ekonomi. Tillväxten i Sverige tog dock fart under andra
halvåret med stark svensk industri, till stor del drivet av
stora försvarssatsningar. Goda nominella löneökningar
och låg inflation innebar reallöneökningar under
2025 och privatkonsumtionen tog fart under andra
halvåret. Inflationen sjönk successivt under 2025 för
att i december ligga nära målet på 2,0 procent (KPIF
konsumentprisindex med fast ränta). Den sjunkande
inflationen skapade förutsättningar för Riksbanken att
sänka styrräntan till 1,75 procent i september.
Bostadsmarknaden förbättrades under året
Även bostadsmarknaden påverkades under våren
2025 av tullar och geopolitisk oro. Bostadspriserna
stod i princip stilla, trots att våren normalt är den
säsongsmässigt starkaste delen av året. Efter somma-
ren ökade hushållens optimism och bostadspriserna
började stiga, samtidigt som omsättningen steg och
utbudet började visa tendenser till att sjunka. I slutet
av 2025 sjönk återigen bostadspriserna något, men
det är att betrakta som en normal säsongsmässig
variation. Sammantaget steg bostadsrättspriserna
i Stockholmsområdet med i genomsnitt cirka 1 procent
under året, vilket var lägre än prognoserna i början på
2025 som ganska samstämmigt pekade mot ökning
om 5–6 procent. Prisförändringarna skiljer sig åt mellan
olika geografier. I Stockholms innerstad steg priserna
med cirka 4 procent medan vissa perifera lägen haft
en sämre prisutveckling. Stigande reala inkomster och
sjunkande räntor brukar normalt innebära stigande
bostadspriser. Att bostadspriserna bara stigit margi-
nellt under 2025 beror sannolikt på en allmän osäker-
het till följd av geopolitisk oro.
Förväntningar om ett starkt 2026
SEB:s boprisindikator för februari 2026 visar att all-
mänheten har en positiv syn på bostadsmarknaden
med en stor majoritet som tror att bostadspriserna
stiger och kommer att vara högre om 12 månader jäm-
fört med i dag. Det är en positiv indikator för bostads-
marknaden eftersom kunderna ofta fattar köpbeslut
långt innan tillträdet av bostaden.
Affärsbankernas inledande makroprognoser 2026
ger en ljus bild med reallöner som väntas stiga tack
vare goda löneökningar och låg inflation. Därutöver
tillkommer jobbskatteavdrag och sänkt matmoms vilket
sammantaget kommer att innebära ökade reala dispo-
nibla inkomster på 3–4 procent under 2026. Styrräntan
väntas ligga kvar på 1,75 procent under 2026. Erfaren-
heten visar att utvecklingen av räntor och hushållens
inkomster har stor påverkan på bostadspriserna.
Under april 2026 kommer även bolånereglerna att
lättas vilket är ytterligare en faktor som väntas påverka
bostadspriserna positivt. Sammantaget är Besqabs
bedömning att det finns goda förutsättningar för en
starkare bostadsmarknad under 2026. Situationen
kräver emellertid stor vaksamhet då den geopolitiska
utvecklingen är svårbedömd.
Makroprognoser (publicerade i januari 2026)
BNP Inflation KPIF Arbetslöshet
Reallön
(timlön – KPIF)
Styrränta,
slutet år
Rapport
publicerad datum 2026 2027 2026 2027 2026 2027 2026 2027 2026 2027
Swedbank 21 jan 2026 2,9 2,5 1,0 1,5 8,7 8,0 2,4 1,8 1,75 2,00
SEB 27 jan 2026 3,0 2,9 1,2 1,4 8,8 8,3 2,2 1,8 1,75 2,00
Nordea 21 jan 2026 3,3 2,5 0,9 1,7 8,5 7, 9 2,5 1,6 1,75 2,50
Handelsbanken 21 jan 2026 2,7 2,2 1,2 1,7 8,5 8,0 2,3 1,6 1,75 2,25
Bostadsprisprognoser
(publicerade i januari och februari 2026)
2026 2027
Swedbank 21 jan 2026 2 4
SEB 27 jan 2026 5 3
Nordea 21 jan 2026 5 5
Handelsbanken 21 jan 2026 6 6
SBAB 12 feb 2026 5 4
11Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Produkt
Besqab utvecklar bostäder åt privatkonsumenter
och hyresrätter eller bostadsrelaterad samhälls-
service för eget ägande eller åt investerare.
Process
Projektprocessen omfattar fem interna grindmöten:
1) förvärv, 2) projektstart, 3) säljstart, 4) produktions-
start samt 5) avslut.
Grindmötet syftar till att vid given tidpunkt genom-
lysa projektekonomi, hållbarhetskrav och mål,
organisation, produkt, försäljning, marknadsföring
och produktion, för beslut att gå vidare i processen.
Affärssegmentet
Projektutveckling
spänner över hela
värdekedjan för
bostadsutveckling
Projektutvecklingsverksamheten spänner
över hela kedjan för bostadsutveckling –
från analys, idéarbete och markförvärv
via detaljplaneprocessen till projektering,
produktion, överlämning och efter-
marknad.
Besqab arbetar alltid enligt samma huvudprocess,
oavsett projektets storlek, prisnivå eller läge. Genom
att integrera hållbarhetsstyrning i alla processer kan
risker minimeras och omhändertas, och möjligheter
tillvaratas. På så sätt säkerställs kvalitet och trygghet
för köpare och investerare samtidigt som Besqab kan
bidra positivt till platsen, miljön och samhället. Läs mer
i hållbarhetsredovisningen som börjar på sidan 30.
Projektprocessen – styrning och riskhantering genom grindmöten och strategiska styrelsebeslut
Affärsutveckling → Projektutveckling → Projektgenomförande → Eftermarknad
Grindar
Process
Tidiga skeden → Projektering → Produktion →
1
2 3 4 5
Hållbarhets-
styrning
Hertha, Danderyd
12Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Hållbarhet är
värdeskapande
och utvecklar
Besqabs affär
Under hösten 2025 slog Besqab samman projektering, inköp, hållbarhet och
IT till en ny enhet för verksamhetsutveckling. Genom att samverka över funktions-
gränserna ökar hävstången och samarbetsytorna internt. Besqab vill även
bidra till att driva branschen framåt genom samverkan och erfarenhetsutbyte.
Produktutveckling och intern effektivisering
Under 2025 genomförde Besqab en omstruktur-
ering av delar av verksamheten då en ny enhet
för verksamhetsutveckling skapades. Hanna
Bodbacka, tidigare hållbarhetschef, blev Chef
Verksamhetsutveckling med ansvar för hållbar-
het, projektering, inköp och digitalisering. Syftet
var att ytterligare stärka integrationen av håll-
barhetsfrågorna i projektverksamheten samt att
öka fokus på effektivisering av processer och
arbetssätt genom digitalisering.
Minskat klimatavtryck, minskad resurs-
användning och högre energieffektivitet
Att integrera de funktioner som har stor rådighet
i tidiga skeden, innan förutsättningarna i projek-
ten låses, skapar möjlighet för ökad innovation
och produktutveckling. I slutänden blir det värde-
skapande såväl för Besqabs kunder som övriga
intressenter som banker, investerare och kommu-
ner. Så länge planeringen görs i tid kostar det
inte heller mer i genomförandet. Till exempel får
Besqab kostnadsneutrala anbud för grön betong
jämfört med traditionell betong.
Finansiella fördelar
Besqab har identifierat viktiga konkurrensfördelar
med en tydlig hållbarhetsagenda, vilket inne-
fattar bättre villkor i kreditgivning och bättre för-
utsättningar för att vinna affärer. I kundledet ger
detta även upphov till lägre driftkostnader och
billigare bolån och i förlängningar varumärkes-
fördelar för Besqab. Ett ökat fokus på innovation
driver en intern kompetensresa samt möjligheten
att ytterligare vässa bolagets bostadsprodukter.
Det är ett steg på vägen mot bolagets vision om
ständig utveckling, där varje nytt projekt ska bli
bättre än det senaste.
Den gröna omställningen stärker affären
Riskminimering genom krav och transparens
Besqab ser den gröna omställningen som en förutsättning
för att växa. Ökade krav på området gynnar branschen
i stort och Besqab som bolag. Under 2025 var samtliga tio
byggnadskreditiv som tecknades gröna.
Under affärsplaneperioden är målsättningen att Besqab
ska grönmärka aktien i enlighet med Nasdaq Green Equity
Designation, märkningen innebär att ett bolags omsätt-
ning såväl som investeringar består av minst 50 procent
gröna aktiviteter.
Hållbarhet ger konkurrens fördelar
• Bättre villkor i kreditgivningen
• Bättre förutsättningar att vinna affärer
• Lägre driftskostnader och billigare bolån
• Bättre premier från försäkrings bolag
• Varumärkesfördelar
13Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Besqab arbetar
metodiskt för att
hitta nya projekt-
möjligheter och
skapa värde genom
aktivt planarbete
En diversifierad byggrättsportfölj med
projektmöjligheter i attraktiva lägen är en
av de viktigaste grundstenarna för fram-
gångsrik bostadsutveckling.
Kontinuerlig utvärdering
Besqabs strategi är att inneha en byggrättsportfölj
mot svarande sex års produktionsstarter. Per 31 december
2025 omfattade portföljen 6 506 byggrätter fördelat på
78 framtida bostadsprojekt i 21 kommuner i Storstockholm
och Uppsala. Av dessa var 1 709 byggrätter tillträdda och
upptagna i balansräkningen. Antalet byggrätter base-
ras på aktuella bedömningar av respektive projekt och
exkluderar bostäder i på gående produktion. Byggrätts-
portföljen utvärderas kontinuerligt genom bedömning
av intäkter, kostnader och möjlig tidpunkt för projektstart
i olika marknadsscenarion. Arbetet med byggrättsport-
följen omfattar både förvärv av nya projektmöjligheter
som passar portföljen geografiskt och tidsmässigt, samt
försäljningar av ej prioriterade byggrätter.
Analys och förvärv
Besqab arbetar metodiskt för att hitta nya projektmöjlig-
heter och förvärvar gärna mark i tidiga skeden, för att
kunna skapa värde genom aktivt planarbete. I analys-
och förvärvsfasen undersöks möjligheter och risker uti-
från parametrar som närhet till kommunikationer, service,
rekreationsområden, klimatrisker samt utvärdering av
möjlig produkt och antal byggrätter, kompletterat med
en marknadsanalys som tar hänsyn till efterfrågan,
befintligt utbud och betalningsvilja. Utifrån analysen
avgörs om projektet har förutsättningar att leverera en
relevant och kvalitativ bostadsprodukt och samtidigt
uppfylla avkastningskraven.
Lagakraftvunna detaljplaner
för 190 nya bostäder
Under sommaren 2025 vann detaljplanerna för
140 nya bostäder i Hägernäs Strand, respektive
50 nya bostäder i Saltängen Nacka, laga kraft.
Det är viktiga milstolpar för projekten som beräk-
nas produktionsstartas under 2026.
Britas Berså vid Hägernäs Strand omfattar
lägenheter och radhus runt en fin och grön
innergård som terrasserar sig ned mot parken
och vattnet vid Stora Värtan. Projektet Podium
är ett infill-projekt i ett uppvuxet sjönära bostads-
område i Nacka och kommer att bestå av två
lägenhetshus.
Kommun, kvm ljus BTA Projektstatus, kvm ljus BTA
Podium, Nacka
Stockholm 25%
Solna 15%
Täby 11%
Danderyd 7%
Uppsala 7%
Vallentuna 7%
Övriga 27%
Antagen/Laga kraft 27%
Samråd/Granskning 40%
Planbesked 23%
Översiktsplan 10%
Bostads- och
äganderätter 92%
Hyresrätter och
vårdboenden 8%
Helägt 79%
Fond 8%
Joint Venture 6%
Delägande Wallin 7%
Stockholm 31%
Solna 15%
Täby 11%
Danderyd 7%
Uppsala 7%
Vallentuna 5%
Övriga 24%
Stockholm 25%
Solna 15%
Täby 11%
Danderyd 7%
Uppsala 7%
Vallentuna 7%
Övriga 27%
Antagen/Laga kraft 27%
Samråd/Granskning 40%
Planbesked 23%
Översiktsplan 10%
Bostads- och
äganderätter 92%
Hyresrätter och
vårdboenden 8%
Helägt 79%
Fond 8%
Joint Venture 6%
Delägande Wallin 7%
Stockholm 31%
Solna 15%
Täby 11%
Danderyd 7%
Uppsala 7%
Vallentuna 5%
Övriga 24%
Affärsutveckling
14Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Sara Vesterlund är Chef Affärsutveckling på Besqab sedan
november 2025. Med tjugo års erfarenhet av fastighets trans-
aktioner, framför allt på rådgivarsidan, är Sara expert på
analys och transaktionsgenomförande.
Vad är anledningen till att du vill arbeta på Besqab?
Jag är personligen väldigt intresserad av samhällsbyggnad och hur vi bygger
städer. Det är spännande att vi, som bostadsutvecklare, verkligen kan påverka både
lokala boendemiljöer och samhället i stort. Jag har följt Besqab under en lång tid
och attraheras av den entreprenöriella andan. Det är ett modigt bolag som går
sin egen väg.
Vad är ditt intryck från första tiden?
Det som främst slagit mig är medarbetarnas kunskap, engagemang och stolthet.
Alla bidrar i olika delar av kedjan till att utveckla riktigt bra bostäder. Jag upplever
också att Besqab bygger genomtänkta produkter. Man utgår från platsens förut-
sättningar och bygger det som passar där. Allt ser inte likadant ut, utan det finns
en tanke bakom varje projekt. Det kostar troligen lite mer att bygga på det viset,
men man vinner på att bygga med kvalitet i längden.
Hur ser du marknaden och utvecklingen framöver?
Vi kommer från en utmanande marknad, men det är definitivt en förväntan
i branschen om att marknaden ska förbättras, även om bostadspriserna inte lyft
riktigt än. Det märks till exempel genom en ökad konkurrens om byggrätterna,
vilket leder till högre markpriser och känslighet i kalkylerna. Transaktionskalkylerna
blir komplexa, men hela bolaget arbetar tillsammans för att gå in med rätt värden
och snabbt kunna komma igång med produktionen.
Vad betyder detta för Besqab?
Vi har gjort analysen över vilka platser och mikromarknader som är intressanta
för oss. Utifrån det arbetar vi med en bredd av olika produkter och upplåtelseformer.
Besqab har en historia av kreativitet och att utveckla samarbeten som ger tillgång
till nya projektmöjligheter. Det är något jag tror att vi kommer se ännu mer av
framöver.
Haga Heights, Stockholm
I september 2025 förvärvade Besqab fastigheten Stanford 1 i Hagastaden
från Atrium Ljungberg, med byggrätter för cirka 235 bostäder, motsvarande
cirka 20 900 kvm ljus BTA. Besqab planerar för två flerbostadshus, vilka kom-
mer att genomföras i två etapper med tillträde och planerad produktionsstart
i december 2026 respektive augusti 2027. Säljaren ombesörjer grundläggning
samt byggnation av balkvåning och det underliggande garaget.
Projektet är centralt beläget i Hagastaden, invid det nya parkområdet och
med närhet till den planerade tunnelbanestationen. Hagastaden karaktärise-
ras av hög urbanitet, starka kommunikationer och närhet till service, grönom-
råden och Karolinska Institutet. Detaljplanen för området vann laga kraft 2011.
I fallet Haga Heights var identifierade klimatrisker, vid ett RCP-scenario 8,5,
värmestress, torka och nederbördsstress. Vad gäller biologisk mångfald
innebär områdets förutsättningar - hårdgjord mark - ett fokus på att stärka
och tillföra ekologiska samband och ekosystemtjänster i projekteringen
och genomförandet. Haga Heights kommer att genomföras som ett Miljö-
byggnadsprojekt.
Sara Vesterlund, Chef Affärsutveckling
” Besqab är ett
modigt bolag
som går sin
egen väg.”
15Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationBolagsstyrningsrapportVerksamheten
Rätt produkt
utifrån målgrupp
och mikroläge
Bostadsefterfrågan är en funktion av
hur stor andel av alla hushåll på en lokal
marknad som flyttar varje år samt vilken
köpkraft och vilka preferenser dessa har.
Det gäller att känna den lokala marknaden
och förstå vad som attraherar boende till
just denna plats.
Rätt produkt för rätt målgrupp
Besqab fokuserar på mellan till övre mellansegmentet
på bostadsmarknaden. Produkter i premiumsegmentet
hanteras av det delägda bolaget Byggfirman Erik
Wallin AB. Besqabs målgrupper sträcker sig över samt-
liga åldersgrupper, men med stora skillnader mellan
olika projekt. I ett tidigt skede definieras den ålders-
grupp eller livssituation som projektet ska rikta sig till.
Som exempel kan nämnas småhusområdet Sjöstråket
i Upplands-Väsby där majoriteten av köparna är under
40 år. Eller Norrberget Utsikten i Vaxholm där samtliga
köpare är över 40 år.
Lokala mikrolägen
Lokala marknadsförutsättningar, det vill säga projekt-
ets läge och betalningsviljan hos målgruppen, styr
vilken produkt som erbjuds på platsen. I många fall är
marknaden väldigt lokal och det kan skilja stort i att-
raktionskraft mellan närliggande platser inom samma
område. Besqab benämner detta för mikrolägen. För
att kunna utveckla attraktiva produkter och erbjudan-
den har Besqab en nära dialog med både kunder och
mäklare. Vidare krävs ett nära samarbete med kommu-
ner, arkitekter och andra aktörer för att säkerställa en
relevant slutprodukt.
Besqabbostaden
Skandinavisk design är temat för Besqabs fasta inredning. Med
färger och material som håller över tid skapas en lugn och balans -
erad bas som ger plats för olika inrednings stilar och trender.
Få tillval ger bättre slutresultat
Besqab arbetar med färdiga inredningskoncept som är framtagna
för att matcha de aktuella kundsegmenten. Genom erfarenhet
och kunskap om trender och material paketeras genomtänkta
inredningar som uppfyller hållbarhetskraven och står sig över tid.
Färdiga koncept med endast ett fåtal tillval ger ökad effektivitet
i byggandet och försäljningsarbetet samt minskar risken för
fel. Kunderna tenderar att bli nöjdare med slutresultatet genom
Besqabs professionella val än om de haft tillgång till fria val.
Tydlig kravställning på inredning
Tillsammans med certifieringssystemen säkerställer inrednings-
linjen en god inomhusmiljö för de boende. Arbetet med att säker-
ställa hållbarhetskraven kopplat till dessa val pågår kontinuerligt
och övriga eventuella hållbarhetsrisker beaktas vid urval och inköp.
Besqab har tecknat ramavtal med leverantörer, kopplat till inred-
ningen, för att säkerställa kravuppfyllnad och minska eventuella
risker. Under året har fyra nya ramavtal tecknats med leverantörer
av badrumsinredning, stenbänkskivor, keramiska beklädnader
och golv av härdat trä. I denna upphandling har leverantörerna
genomgått en noggrann utvärdering på en bred kravprofil. En ny
parameter som ingår vid utvärdering är krav på produktspecifika
EPD:er (Environmental Product Declaration) samt att leverantör-
erna klarar kravställning i Svanen Nya Byggnader, SCDP (Supply
Chain Declaration Portal).
Projektutveckling